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MINI CURSO GRATUITO. IMPLEMENTACIÓN DE OFICINAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO).

Gratis

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Course Level

Principiante

Total Hour

1h 30m

Video Tutorials

9

Gratis

Course content

9 Lessons1h 30m

VIDEO CLASES GRATUITAS

Cápsula 1 – Conoce los Fundamentos de la Gestión Estratégica de una PMO
00:04:42
Cápsula 2 – Conoce los Tipos de PMO
00:07:45
Cápsula 3 – Conoce los Estados de Madurez de una PMO
00:07:07
Cápsula 4 – Conoce los Fundamentos de los Roles de una PMO
00:06:22
Cápsula 5 – Conoce los Fundamentos Organizacionales de una PMO
00:10:06
Cápsula 6 – Conoce los Fundamentos de la Valoración de Madurez de una PMO
00:05:11
Cápsula 7 – Conoce los Fundamentos de la Estrategia para Implementar una PMO
00:06:25
Cápsula 8 – Conoce los Fundamentos del Diseño de Servicios de una PMO.
00:06:47
Cápsula 9 – Conoce los Fundamentos de los Cambios Organizaciones que trae la Implementación de una PMO
00:05:15

Descripción

¿Qué es una oficina de proyectos?

En los últimos años, múltiples empresas y organizaciones han adoptado la Oficina de Manejo de Proyectos (PO, o Project Office) como manera de manejar múltiples proyectos en forma simultánea, así como para poder compartir recursos entre dichos proyectos.

El PMBOK® Guide, en su sección “Rol de la PMO en las estructuras de la organización”, explica la relación entre la oficina de proyectos y la estructura de la organización: la PO puede existir tanto en organizaciones con estructura tradicional (donde la estructura está orientada a especialidades), en organizaciones orientadas a proyectos (es decir, donde la estructura principal de la organización corresponde a los proyectos) o a una organización matricial (que intenta combinar las características de una organización tradicional, orientada a especialidades, con una organización orientada a proyectos): “La función de una [PO] dentro de una organización puede variar desde una influencia de asesoramiento, limitada a la recomendación de las políticas y procedimientos específicos sobre proyectos individuales, hasta una concesión formal de autoridad por parte de la dirección ejecutiva”.

La PMO se sitúa en la parte alta de la organización de la empresa. La PMO vincula los Proyecto con los objetivos del negocio.

La PMO tiene que poder analizar como los Proyectos se vinculan con los objetivos del negocio.

Debe disponer de los recursos, permisos y herramientas necesarias para poder formar parte de las decisiones de una manera informada y consensuada con la organización.

La Oficina de Dirección de Proyectos puede ser de 3 tipos:Dependiendo de su nivel de autoridad serán de:

  • apoyo.
  • control.
  • dirección.

Tutor Experto: Mario Molero

What to learn?

Conocerás los Fundamentos de una Oficina de Gestión de Proyectos PMO. Conocerás como Opera un PMO. Conocerás la forma de valorar el desempeño de una PMO Conoceras los Fundamentos de la Propuesta de Valor de una PMO

Audiencia objetivo

  • Profesional de cualquier área que desee conocer los fundamentos para la Implementación y Operación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

Instructor

4.00 /5
Gratis

Materiales incluidos

  • Video Cápsulas

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